《深圳商報(bào)》專訪集團(tuán)主席陳政立：靠“闖”字走出新路
“我常想起小平同志當(dāng)年說(shuō)過(guò)的一句話：‘改革開(kāi)放膽子要大一些，敢于試驗(yàn)。看準(zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖。”寶安集團(tuán)董事長(zhǎng)陳政立回首企業(yè)成長(zhǎng)史，不禁感慨：當(dāng)年成立之初只有二十萬(wàn)元的企業(yè)，如今已是市值數(shù)百億元資產(chǎn)的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
“我們一直扎根在深圳，在公司最困難的時(shí)候，也是在深圳完成鳳凰涅槃。”在接受深圳商報(bào)專訪時(shí)，陳政立表示：“深圳的重要經(jīng)驗(yàn)就是敢闖，寶安集團(tuán)正是靠闖的精神，靠一股勁，慢慢走出了一條新路。沒(méi)有這個(gè)精神，就難以干出新的事業(yè)。”
作為土生土長(zhǎng)的深圳人，寶安集團(tuán)的前身寶安縣聯(lián)合投資公司在1983年成立時(shí)，陳政立就是元老之一。成立之初，寶安集團(tuán)就帶著濃厚的時(shí)代標(biāo)簽：首次以向社會(huì)公開(kāi)招股的方式組建，成為了新中國(guó)第一家股份制企業(yè)，并發(fā)行了新中國(guó)第一張股票。
那時(shí)的陳政立，還只是基層員工，靠著出色的業(yè)務(wù)能力以及超前的戰(zhàn)略眼光，他一步一步走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。陳政立回憶，當(dāng)時(shí)的寶安集團(tuán)手頭有幾十萬(wàn)元，選擇了商貿(mào)業(yè)作為突破口，實(shí)行“以貿(mào)易為先導(dǎo)，以工業(yè)為基礎(chǔ)”的發(fā)展戰(zhàn)略。雖然寶安集團(tuán)發(fā)行的第一張股票并不能在市場(chǎng)上流通，不過(guò)成立一年的寶安集團(tuán)就有了分紅，到1983年底，寶安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了17萬(wàn)元的利潤(rùn)，寶安股票有了18.4%的分紅。
在陳政立等人的努力下，公司將主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展到房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)、工業(yè)制造和“三來(lái)一補(bǔ)”加工業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、商業(yè)貿(mào)易和進(jìn)出口貿(mào)易、酒店經(jīng)營(yíng)和服務(wù)、金融證券業(yè)等。
到1991年公司上市前，年僅30歲的陳政立升任寶安集團(tuán)總裁。在這個(gè)位置，陳政立開(kāi)始了在土地和資本市場(chǎng)的縱橫捭闔，并與集團(tuán)的其他決策者確定了以土地收購(gòu)兼并、參股投資等方式實(shí)現(xiàn)公司快速擴(kuò)張，并開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)早期資本市場(chǎng)的許多傳奇。
深市“老六家” 寶安故事多
2015年8月，中國(guó)寶安集團(tuán)以12億元轉(zhuǎn)讓了寶安地產(chǎn)15%的股份獲利8億元后，又被媒體挖出四年前2000多萬(wàn)元投資的一家新材料公司被新研股份收購(gòu)，獲利4億多元。其實(shí)，翻開(kāi)中國(guó)寶安集團(tuán)30多年發(fā)展歷史，極具慧眼的戰(zhàn)略投資正是中國(guó)寶安集團(tuán)成功的法寶之一。
“1991年，寶安集團(tuán)在深交所上市，股票名稱‘深寶安’，公開(kāi)發(fā)行量2.25億股，是當(dāng)時(shí)深圳的六家上市企業(yè)之一。”陳政立回憶，募集資金后的寶安集團(tuán)開(kāi)始在資本市場(chǎng)大肆收購(gòu)，締造了很多投資經(jīng)典案例。
1992年寶安集團(tuán)收購(gòu)了武漢南湖機(jī)場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)首家收購(gòu)機(jī)場(chǎng)進(jìn)行房地產(chǎn)成片開(kāi)發(fā)的企業(yè)；1993年，寶安集團(tuán)開(kāi)辦了新中國(guó)第一家財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司——安信財(cái)務(wù)，并成功組織策劃川鹽化、甘長(zhǎng)風(fēng)等二十多家國(guó)企改制上市。1993年，是陳政立記憶尤為深刻的一年，那年也讓資本市場(chǎng)見(jiàn)識(shí)了寶安集團(tuán)的雄厚資金實(shí)力。
“1993年9月，上海證券交易所正式允許法人機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)證券賬戶投資股市。寶安集團(tuán)專門成立總指揮部，我任總指揮，從9月11日開(kāi)始從二級(jí)市場(chǎng)大量購(gòu)進(jìn)延中實(shí)業(yè)的股票。到10月4日，寶安集團(tuán)持有延中股票4793000股，擁有延中實(shí)業(yè)15.98%的股票，成為延中實(shí)業(yè)第一大股東。”陳政立向記者表示，當(dāng)年10月5日下午，寶安集團(tuán)在上海舉行記者會(huì)，宣布寶安集團(tuán)成為延中實(shí)業(yè)第一大股東，并開(kāi)始介入延中實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。這也是中國(guó)資本市場(chǎng)通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)控股的第一單，被外界解讀為“寶延風(fēng)波”，不僅牽動(dòng)了整個(gè)中國(guó)股市的神經(jīng)，也成為海內(nèi)外媒體關(guān)注的熱點(diǎn)，寶安集團(tuán)一夜之間確立了資金雄厚、氣勢(shì)逼人的企業(yè)形象。這也為后來(lái)中國(guó)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)活躍的兼并與重組打響了頭炮。寶安集團(tuán)控股延中實(shí)業(yè)后的故事還不僅于此，入主延中后的寶安集團(tuán)又引進(jìn)北大方正并為延中實(shí)業(yè)注入高科技概念后擇機(jī)退出，此舉實(shí)現(xiàn)了寶安集團(tuán)獲可觀投資收益、延中實(shí)業(yè)注入高科技產(chǎn)業(yè)和北大方正成功上市三贏的局面，成為中國(guó)資本市場(chǎng)經(jīng)典的投資案例。
兩年后的1995年，時(shí)年35歲的陳政立當(dāng)選寶安集團(tuán)董事局主席兼總裁。在這期間，寶安集團(tuán)發(fā)行了新中國(guó)第一張認(rèn)股權(quán)證和第一張可轉(zhuǎn)換債券，為中國(guó)初創(chuàng)期的資本市場(chǎng)和證券市場(chǎng)進(jìn)行了探索。
回憶20多年前的創(chuàng)業(yè)歷程，陳政立倍感自豪的是：1991年深圳上市的六家企業(yè)，業(yè)內(nèi)稱深市“老六家”中，到現(xiàn)在也沒(méi)有改股票名字的只有兩家，一家是中國(guó)寶安，另一家是萬(wàn)科。
做好加減法 自救出困境
寶安集團(tuán)資本市場(chǎng)也曾陷入過(guò)低谷。1992年，寶安集團(tuán)為了探尋企業(yè)發(fā)展新的資金來(lái)源，發(fā)行了3年期5億元企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券，由于股市低迷等因素，到1994年也只有2.7%的可轉(zhuǎn)換債券換成了股票。這意味著1995年，寶安集團(tuán)需要償付5億元的可轉(zhuǎn)換債。可1995年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、股市冷淡、通脹嚴(yán)重、利率高企，這讓當(dāng)時(shí)以房地產(chǎn)為龍頭，以金融證券為支柱的寶安集團(tuán)一下子遭遇到了最為艱難和嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)局面。
陳政立回憶說(shuō)，一個(gè)企業(yè)越是艱難的時(shí)候，表現(xiàn)出來(lái)的誠(chéng)信越能體現(xiàn)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。為了確保5億元債務(wù)按時(shí)兌付，他一方面成立了金融證券領(lǐng)導(dǎo)小組，跑遍了深圳市內(nèi)所有的金融機(jī)構(gòu)，另一方面在盤活存量資源上做文章，不斷變現(xiàn)資產(chǎn)終于如期還清了債務(wù)。
5億元債務(wù)的償還讓當(dāng)時(shí)的寶安集團(tuán)元?dú)獯髠墒且徊ㄎ雌揭徊ㄓ制稹?span lang="EN-US">1992年至1995年期，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有推行房地產(chǎn)證、土地證制度，企業(yè)無(wú)法將土地房產(chǎn)直接抵押給銀行貸款，當(dāng)時(shí)上市公司之間流行的是互相擔(dān)保。寶安集團(tuán)當(dāng)時(shí)也給數(shù)家公司做了銀行貸款擔(dān)保，這些企業(yè)沒(méi)有熬過(guò)經(jīng)濟(jì)低迷期，最終資不抵債，銀行追討寶安集團(tuán)的擔(dān)保責(zé)任，寶安集團(tuán)因此損失了幾個(gè)億，還被法院拍賣股份和資產(chǎn)，集團(tuán)辦公室和銀行賬號(hào)多次被查封，股票也被ST。
那是寶安集團(tuán)迄今為止最為艱難的時(shí)期。當(dāng)時(shí)，陳政立的武器就是：一手做減法，一手做加法。他下令成立“關(guān)停并轉(zhuǎn)辦公室”，實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)、收縮戰(zhàn)線”和“全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理”措施。到1998年，寶安集團(tuán)關(guān)停并轉(zhuǎn)了100多家下屬公司。
在做減法的同時(shí)，寶安集團(tuán)也在做加法。1995年7月，面臨5億元債券需要償還的困境，寶安集團(tuán)仍果斷拿出1100萬(wàn)元受讓了原武漢國(guó)資持有的馬應(yīng)龍藥業(yè)（原武漢第三制藥廠）55%的股份，入主了這家四百多年歷史的中華老字號(hào)企業(yè)，實(shí)施控股經(jīng)營(yíng)。入主馬應(yīng)龍后，寶安集團(tuán)在陳政立的帶領(lǐng)下推出切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略和措施，讓馬應(yīng)龍藥業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，并于2004年5月上市，從一個(gè)100多人靠一支痔瘡膏產(chǎn)品生存、利潤(rùn)才百多萬(wàn)元的老字號(hào)國(guó)有小型企業(yè)，被打造成資產(chǎn)超百億的醫(yī)藥上市集團(tuán)公司。
鳳凰涅槃后的寶安集團(tuán)，1999年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上一年增加52%，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)183%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)100%。到2000年，寶安集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況和資產(chǎn)狀況等得到根本性好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)出生物醫(yī)藥和房地產(chǎn)兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)、蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭。
三大產(chǎn)業(yè)并舉 “三力系統(tǒng)”發(fā)力
2000年后的寶安集團(tuán)，被陳政立稱為二次創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始。這一年，在夯實(shí)房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，陳政立將目光投向了新能源新材料領(lǐng)域。
2002年，寶安集團(tuán)投資從事鋰離子電池材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的深圳市貝特瑞電子材料有限公司，此后又?jǐn)?shù)次增持，2014年已持有89.93%的股份。在寶安集團(tuán)入主之后，貝特瑞在其創(chuàng)新之路上高歌猛進(jìn)，通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，從作坊企業(yè)發(fā)展成為全球鋰電負(fù)極材料行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，年銷售額突破10億元，直接為三星、LG、松下等供貨，目前包括特斯拉在內(nèi)的國(guó)際新能源汽車業(yè)巨頭也在與貝特瑞洽談合作。2014年，貝特瑞創(chuàng)出單月出貨量超過(guò)2000噸和單月凈利潤(rùn)突破1000萬(wàn)元，全年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)32%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)43%。
值得關(guān)注的，是貝特瑞在石墨烯方面的研究及進(jìn)展。陳政立表示，石墨烯用途極廣，由石墨烯作為兩級(jí)制成的電池用品續(xù)航能力是普通電池的10倍，所需充電時(shí)間也更少。貝特瑞這些年在石墨烯方面的研究投入和成果均居國(guó)內(nèi)前列，打造了從原材料到研發(fā)產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，牽頭成立了深圳市首家石墨烯應(yīng)用研究院，一旦石墨烯產(chǎn)品進(jìn)入全面應(yīng)用階段，該公司前景更不可限量。
貝特瑞的崛起讓寶安集團(tuán)形成了高新技術(shù)、生物醫(yī)藥、房地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)并舉的局面，同時(shí)陳政立也以前瞻性的眼光進(jìn)入了新環(huán)境下的中國(guó)資本市場(chǎng)，控股了中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司，在資本市場(chǎng)投資了東江環(huán)保、鼎漢技術(shù)、鼎龍化學(xué)、皇氏乳業(yè)、維爾利、鐵漢生態(tài)、隆華節(jié)能、合縱科技等企業(yè)，他們先后在國(guó)內(nèi)主板、香港主板、國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板、中小板成功上市，不僅為寶安集團(tuán)帶來(lái)穩(wěn)定的投資回報(bào)，更顯示了寶安集團(tuán)強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和獨(dú)特的投資眼光。
寶安集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的成果，也得益于陳政立的一套管控理念。“集團(tuán)跨行業(yè)發(fā)展，子公司又全國(guó)分布，總結(jié)寶安集團(tuán)20多年的經(jīng)驗(yàn)，推出了‘三力系統(tǒng)’管理體系。”陳政立向記者表示，目標(biāo)產(chǎn)生壓力，激勵(lì)提供動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)制造活力；壓力系統(tǒng)重在提升業(yè)績(jī)，動(dòng)力系統(tǒng)重在改善態(tài)度，活力系統(tǒng)重在提高能力。“三力系統(tǒng)”的推出，改變了寶安集團(tuán)之前的人員管理局面，獲得了第三屆中國(guó)人力資源管理成果金獎(jiǎng)的肯定。
集團(tuán)再轉(zhuǎn)型 元老再出發(fā)
縱觀寶安集團(tuán)的發(fā)展歷史，記者發(fā)現(xiàn)“求變”一直貫穿發(fā)展主線。2014年，寶安集團(tuán)又確立了建設(shè)新材料為主的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
其實(shí)，在2014年再次轉(zhuǎn)型方向之前， 陳政立根據(jù)國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”和“一帶一路”等國(guó)家宏觀戰(zhàn)略，已提前在新材料新能源和軍工領(lǐng)域進(jìn)行了布局。據(jù)了解，2010年寶安集團(tuán)3700萬(wàn)元控股了大地和電氣股份有限公司，2300萬(wàn)元控股了寧波拜特公司，該公司為國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池檢測(cè)前三甲企業(yè)；2011年，寶安集團(tuán)1.2億元控股了武漢永力科技股份有限公司，該公司以生產(chǎn)軍用大功率電源為主，目前已經(jīng)于新三板掛牌；2012年，寶安集團(tuán)控股了深圳泰格爾航空航天科技有限公司，該公司以生產(chǎn)碳纖維復(fù)合材料產(chǎn)品為主，主要應(yīng)用于軍用無(wú)人機(jī)上；2014年10月，寶安集團(tuán)1.6億元控股了武漢華博通訊，武漢華博具有全套軍工資質(zhì)，產(chǎn)品為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)軍用車載通訊設(shè)備、核心業(yè)務(wù)軍用模擬訓(xùn)練系統(tǒng)以及新興業(yè)務(wù)北斗差分傳輸系統(tǒng)；2015年，寶安集團(tuán)以5000多萬(wàn)元控股北京艾瑞福斯特公司，該公司從事軍工級(jí)高性能鋁合金粉末材料及制品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，擁有目前國(guó)內(nèi)唯一一條鋁合金真空霧化快凝粉末生產(chǎn)線。這些企業(yè)基本都是各自行業(yè)的佼佼者，同時(shí)又組成了產(chǎn)業(yè)集群，再加以原來(lái)的馬應(yīng)龍集團(tuán)和中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司平臺(tái)，寶安集團(tuán)新的產(chǎn)業(yè)布局再次清晰，目標(biāo)直指高科技產(chǎn)業(yè)巨頭。招商證券在對(duì)寶安集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研后認(rèn)為，寶安集團(tuán)向新能源新材料領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，順應(yīng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，既具備前瞻性，又具備巨大的盈利空間。
“明知工作就是無(wú)夜晝，明知代價(jià)就是少閑游，我昂首闊步不停留，無(wú)視暗涌和波濤，靠勤勞的雙手，不達(dá)目標(biāo)誓不休。”陳政立在他作詞的歌曲《奮斗》中，不經(jīng)意地坦露其30多年創(chuàng)業(yè)歷程南征北戰(zhàn)、東拓西進(jìn)的感悟，同時(shí)也包含了開(kāi)創(chuàng)中國(guó)資本市場(chǎng)眾多先河的自豪。
（深圳商報(bào)記者 陳發(fā)清）